¿QUIEN ES EDGAR DE JESUS TRUJILLO MORALES?
El Ingeniero Edgar de Jesús Trujillo Morales, también conocido como Edgar Trujillo o Marduk Trujillo, es un profesional jalisciense que ha crecido con el propósito constante de “aprender algo nuevo todos los días”.
Ha formado parte de empresas privadas —PyMES, startups y corporativos transnacionales— tanto mexicanas como extranjeras, liderando proyectos internacionales y formando equipos de alto rendimiento en distintos modelos de negocio.
En 2017 decide cambiar su rumbo profesional para emprender, creando y participando en diversos negocios y empresas, entre ellos: marca de ropa, cafetería y restaurante, comercialización de minerales, exportación y comercialización de productos perecederos y no perecederos, consultoría empresarial, administración profesional de condominios de lujo y la venta de jericalla (postre típico tapatío), la cual, al ser una herencia familiar, fue reformulada y convertida en polvo para su comercialización a nivel internacional.
La Consultoría Empresarial y emprender un negocio –
por Edgar Trujillo
Durante más de 20 años, con la evolución constante de la tecnología y de los modelos empresariales, he visto a PyMEs crecer, sufrir, claudicar, quebrar, cerrar y también expandirse. Estos resultados no han sido consecuencia directa de la tecnología, sino del liderazgo detrás de cada empresa. El rumbo del negocio siempre está determinado por las decisiones de sus dueños o dueñas y para ello la capacitación constante es clave.
Desde 2018 al nacimiento de TRUMAR Consulting, después de tantos años de trabajar en empresas que siguen procesos y capacitan a sus lideres y colaboradores(as) clave es que decidí apoyar a las PyMES para capacitar y fomentar a que utilicen eso procesos que han hecho grandes a otras empresas como herramientas, “primero” para consolidar su negocio, “segundo” para deslindar de la operación al dueño/dueña de negocio y “tercero” para expandir y crecer. No es magia, es voluntad, paciencia y perseverancia apoyándose de especialistas en consultoría que darán una opinión y soluciones desde otra perspectiva
El modelo TRUMAR de ingeniería de negocios permite adaptar fácilmente a las empresas y emprendimientos una estructura estandarizada que facilita el crecimiento organizado, en lugar de operar resolviendo problemas de manera reactiva o “bomberazos” diarios.
Este enfoque transforma la operación empresarial, pasando del caos operativo a una gestión basada en procesos, control y mejora continua, permitiendo a la empresa enfocarse en crecer de forma sostenible.
¿QUIERES CRECER TU EMPRESA?
Durante su trayectoria, Edgar “Marduk” Trujillo ha experimentado de primera mano lo que empresarios, empresarias, emprendedores, emprendedoras y sus equipos viven diariamente: presión, incertidumbre, toma de decisiones y búsqueda constante de resultados. Esta experiencia ha construido una visión transversal del negocio, convirtiéndolo en un consultor empresarial especializado en PyMES y startups. Se caracteriza por ser un consultor resiliente y disruptivo, enfocado en brindar soluciones reales a problemas reales, de la forma más clara y sencilla posible.
Los dueños y dueñas de los negocios influyen indiscutiblemente en el rumbo de sus empresas, ya sea positivamente o negativamente. La soberbia, el ego y la constante preocupación por “vender más” suelen nublar la visión estratégica, ya que vender más no es sinónimo de crecer; muchas veces, vender más significa generar más problemas operativos, incumplimientos, desorden y caos.
La mayoría de las PyMES carecen de procesos estructurados y, por ello, aunque incrementen sus ventas, no logran crecer de manera sostenible. La solución es clara: implementar y operar con procesos bien definidos así como capacitación al personal.
QUERER que las cosas cambien no es lo mismo que HACER que las cosas cambien. Mantener las mismas acciones generan los mismos resultados. Colocar “curitas” en la operación solo añade más complejidad; cuando esas soluciones temporales dejan de funcionar, el dueño o dueña vuelve a intervenir, generando un ciclo infinito de dependencia operativa.
La única salida real es estructurar la empresa con procesos claros, responsabilidades definidas y un sistema de control que permita crecer sin depender del caos operativo.
